ستتعرف في هذه الجلسة التدريبية على:
- كيف تصبح رائد أعمال ناجح.
- خطوات إدارة المشاريع الابتكارية.
- الفرق بين المرشد والمستشار والكوتش.
المستوى:
مبتدئ.
المتطلبات السابقة:
لا يوجد متطلّب سابق.
المتحدث:
أ/ مشاري علي الراجح
بالتعاون مع:
بنك التنمية الاجتماعية
شهادة اجتياز الجلسة:
يتطلب الحصول على شهادة إتمام الجلسة، اجتياز متطلباتها بنسبة لا تقل عن 70%.
أهمية دورة إدارة الفرق وقيادتها:
تعتبر دورة إدارة الفرق وقيادتها أحد الأدوات الرئيسية التي تساعد المديرين على تطوير مهاراتهم القيادية وتحسين أدائهم في إدارة الفرق. توفر هذه الدورة فرصة للمشاركين لفهم أساسيات القيادة وتعلم أفضل الممارسات في إدارة الفرق.
فوائد دورة إدارة الفرق وقيادتها:
تقدم دورة إدارة الفرق وقيادتها العديد من الفوائد المهمة للمديرين القياديين، بما في ذلك:
- تطوير مهارات الاتصال: تعلم كيفية التواصل بفعالية مع أعضاء الفريق وفهم احتياجاتهم وتحفيزهم لتحقيق الأهداف المشتركة.
- تعزيز مهارات القيادة: تحسين القدرة على اتخاذ القرارات الصائبة وتوجيه الفريق نحو النجاح والتفوق.
- تحسين إدارة الوقت: اكتساب مهارات فعالة في التخطيط والتنظيم لتحقيق الأهداف في الوقت المحدد.
- تعزيز العمل الجماعي: تعلم كيفية تعزيز التعاون والعمل الجماعي بين أعضاء الفريق لتحقيق النجاح المشترك.
- تطوير مهارات إدارة الصراعات: تعلم كيفية التعامل مع الصراعات وحلها بشكل بناء لتعزيز العمل الفريقي.
كيفية الاستفادة من دورة إدارة الفرق وقيادتها:
للاستفادة القصوى من دورة إدارة الفرق وقيادتها، يجب أن يتبع المشاركون بعض الخطوات الهامة:
- تحديد الأهداف: قبل بدء الدورة، يجب على المشاركين تحديد الأهداف التي يرغبون في تحقيقها من خلال تطوير مهارات القيادة وإدارة الفرق.
- المشاركة الفعالة: يجب على المشاركين المشاركة بنشاط في الدورة والاستفادة من الفرص المتاحة للتفاعل وتبادل الخبرات مع المشاركين الآخرين.
- تطبيق المعرفة: بعد انتهاء الدورة، يجب على المشاركين تطبيق المعرفة المكتسبة في إدارة فرقهم الحالية وتحقيق النتائج المرجوة.
- الاستمرار في التعلم: يجب أن يكون التعلم وتطوير المهارات عملية مستمرة. يجب على المشاركين الاستمرار في تطوير مهاراتهم القيادية عبر حضور دورات إضافية وقراءة المزيد عن إدارة الفرق وقيادتها.
اختيار الدورة المناسبة:
عند اختيار دورة إدارة الفرق وقيادتها، يجب على المشاركين أن يأخذوا بعين الاعتبار عدة عوامل مهمة، بما في ذلك:
- سمعة المدرب: التأكد من أن المدرب لديه سمعة جيدة في مجال إدارة الفرق وقيادتها.
- محتوى الدورة: التحقق من أن المحتوى يغطي جوانب مهمة في إدارة الفرق وقيادتها، مثل الاتصال، وتحسين الأداء، وتطوير المهارات القيادية.
- توافر التدريب العملي: التأكد من أن الدورة تشمل تدريبًا عمليًا يمكن للمشاركين تطبيقه في بيئة العمل الحقيقية.
- توافر الموارد التعليمية: التحقق من توفر الموارد التعليمية المناسبة للمشاركين لمساعدتهم في استيعاب المفاهيم وتطبيقها بشكل فعال.
استثمار في تطوير المهارات القيادية:
دورة إدارة الفرق وقيادتها هي استثمار قيم يمكن للمديرين القياديين الاستفادة منه. من خلال تطوير مهارات القيادة وإدارة الفرق، يمكن للمديرين تحقيق نتائج استثنائية وتعزيز الأداء العام للمنظمة.
في النهاية، إذا كنت ترغب في أن تصبح مديرًا قياديًا متميزًا، فلا تتردد في الاستفادة من دورة إدارة الفرق وقيادتها. ستساعدك هذه الدورة على تطوير المهارات اللازمة لتحقيق النجاح في إدارة الفرق وتحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفعالية.
التسجيل في الدورة: اضغط هنا